說(shuō)到績(jī)效考核，大家肯定都不陌生。各個(gè)企業(yè)，不管大中小型，對(duì)于績(jī)效考核都有自己的一套制度。大部分的企業(yè)，用的是量化考核的方式，也就是通過(guò)將考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核對(duì)象的工作表現(xiàn)、績(jī)效成果等進(jìn)行客觀、精準(zhǔn)評(píng)估的一種考核方式。
但是在某些情況下，部分工作內(nèi)容或指標(biāo)是難以量化的，比如一些研發(fā)工作，支持類工作，這種需要長(zhǎng)期投入，短時(shí)間難以見到成效的。還有一些主觀性的指標(biāo)，比如員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。這種情況下，就可以用到我們?nèi)A天動(dòng)力協(xié)同辦公系統(tǒng)的表單型績(jī)效考核。
對(duì)于工作內(nèi)容難以量化的問(wèn)題，華天動(dòng)力協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的表單型績(jī)效考核，提供了詳細(xì)的指標(biāo)填報(bào)模板。員工可以根據(jù)模板，來(lái)自己手動(dòng)填寫本次考核的重點(diǎn)工作完成情況，比如項(xiàng)目推進(jìn)、任務(wù)達(dá)成、問(wèn)題解決等關(guān)鍵內(nèi)容。還可以記錄關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，比如客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果等。這種方式，員工可以更靈活，也更全面的反應(yīng)工作成果。后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分時(shí)，也可以根據(jù)這些匯報(bào)的工作內(nèi)容，快速的了解到各個(gè)員工在本次考核期間，各項(xiàng)工作的完成情況和質(zhì)量。
員工的工作指標(biāo)填報(bào)完成后，就進(jìn)入到了正式考核的階段。在這個(gè)過(guò)程中，華天動(dòng)力協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的表單型績(jī)效考核，提供了多人一單的方式。也就是領(lǐng)導(dǎo)可以在一張打分表上看到多個(gè)待評(píng)分的員工，并且領(lǐng)導(dǎo)可以在這張打分單上看到每個(gè)員工的指標(biāo)填報(bào)情況，并根據(jù)匯報(bào)的工作完成內(nèi)容，對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行評(píng)分。這種不僅節(jié)省了時(shí)間，還提高了評(píng)分的效率和準(zhǔn)確性。
華天動(dòng)力協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的績(jī)效考核，以其靈活、便捷、高效的評(píng)分模式，為企業(yè)提供了一種全面且高效的績(jī)效管理方案。不僅解決了部分工作難以量化的限制，還通過(guò)靈活的指標(biāo)填報(bào)和多人一單的方式，豐富了績(jī)效考核的功能，確保了績(jī)效考核的全面性、公平性和高效性。
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