薪資一直是一個敏感的話題，辛苦一年了，都期待年底能加薪，或者有一個讓人驚喜的年終獎。但升職、加薪、年終獎既然是對一年辛苦的犒勞，那一定也要有跡可循，給誰加？加多少？怎么樣才能讓所有員工都認(rèn)可？這是年底盤旋在每個管理者心中的難題，論功行賞是基本的原則，有跡可循才能更具說服力，華天動力oa系統(tǒng)績效考核，以科學(xué)公平的360度考核法為基礎(chǔ)，擁有強大的數(shù)據(jù)處理能力，自動抓取績效考核數(shù)據(jù)，多維度生成人力資源考核報表，實現(xiàn)與薪資系統(tǒng)的聯(lián)動，讓領(lǐng)導(dǎo)能更加全面、詳細(xì)的了解員工考核情況。
一、360度考核法 科學(xué)量化績效
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業(yè)在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)建立好考核指標(biāo)庫后，設(shè)定合適的績效考核表，就可以根據(jù)需求通過打分模式、選擇模式或量化指標(biāo)模式對員工進行考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計結(jié)果，簡單易操作。
二、科學(xué)考核模板，分權(quán)重更準(zhǔn)確
每個部門的工作性質(zhì)不同，不可能都用一個模板來考量，考量的側(cè)重點也不同，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的績效考核平臺根據(jù)企業(yè)的實際需求可以設(shè)定不同部門的考核模板，按不同部門的性質(zhì)，對不同的考核項設(shè)定不同的權(quán)重，例如對于技術(shù)來說，業(yè)務(wù)知識能力、自我學(xué)習(xí)能力的權(quán)重就高，對于行政來說個人素質(zhì)的權(quán)重就更高，這樣千人千卷，才能更加科學(xué)貼切的考核員工是否能勝任其工作崗位。
三、考核監(jiān)控，公平公正能做到
考核過程中，領(lǐng)導(dǎo)能對考核過程進行實時監(jiān)控，查看考核進行到哪一步，結(jié)果怎么樣，有沒有有失公允的地方，發(fā)現(xiàn)問題時可以及時做調(diào)查，進行調(diào)整，防止因特殊情況導(dǎo)致的考核結(jié)果的偏頗，進一步做到公平公正考核。
四、動態(tài)記錄，“實時”考核
與傳統(tǒng)績效考核方式不同，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是“實時”績效，一旦完成或終結(jié)一項任務(wù)，即由審核人當(dāng)場打分評價，避免遺忘，減少了不客觀的情況。值得注意的是，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中的績效分?jǐn)?shù)，是在某一個時間段內(nèi)（月度/季度/半年度/年度），根據(jù)所有具體任務(wù)的打分情況，由系統(tǒng)自動計算出所有員工和部門的KPI考核結(jié)果，其結(jié)果更加客觀。
五、多維報表分析 對比更容易
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計后臺數(shù)據(jù)，通過各種報表和圖形展示考核數(shù)據(jù)，讓管理者更直觀的了解考核狀態(tài)和考核結(jié)果，并支持用戶根據(jù)績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進行查詢。同時，通過華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和關(guān)聯(lián)功能，可以輕松實現(xiàn)績效分?jǐn)?shù)的縱向和橫向的對比。
領(lǐng)導(dǎo)通過縱向的對比，了解員工是否有所成長、工作狀態(tài)如何等。領(lǐng)導(dǎo)還可以查看同崗位員工的績效分?jǐn)?shù)，進行橫向的對比，從而了解員工之間的差距。到了這里，誰該加薪、誰該升職，就一目了然啦！
六、績效+薪酬系統(tǒng) 實現(xiàn)客觀漲薪
績效考核的最終目的，就是要實現(xiàn)公平的獎懲，通過華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)可以更加便捷、快速的搞定這件事情。
在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中，通過績效考核與薪酬系統(tǒng)的聯(lián)動就能夠輕松實現(xiàn)快速漲薪，一旦確定績效考核級別，系統(tǒng)就能把相關(guān)數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)到薪資里，進行核算，大大減少了人力資源的工作量。同時，這樣的機制更加公平，也更能體現(xiàn)出員工的個人價值，員工工作努力，做得好就漲薪，做得不好就扣薪。
當(dāng)然，關(guān)系到工資的問題，一定有員工提出異議。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)在線保存，有異議的員工可以申請查詢績效分?jǐn)?shù)，通過對比，相信員工能夠看出自己的不足，也就無話可說了。而且，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中的報表全都是穿透式報表，因此對績效分?jǐn)?shù)有異議的員工，還能追溯到源頭，看一看到底是哪一個任務(wù)的績效分?jǐn)?shù)較低，影響到了整體績效分?jǐn)?shù)，也方便員工對自己的工作做出調(diào)整，期待來年的好成績。
績效考核是人力資源管理的重中之重，目的在于增強組織的運行效率，提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益，采用科學(xué)的方法評定，設(shè)置合理的績效考核指標(biāo)以及全面的考核體系，貫穿實施，才能確?？冃Э己说臅r效性、有用性。否則不易操作不付諸實現(xiàn)，不過是紙上談判，起不到任何作用。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)績效考核平臺基于以上既實現(xiàn)了企業(yè)績效考核的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，又非常方便操作，讓年底績效考核真真實實落到實處，讓升值加薪有跡可循。
