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[騰訊]汽配制造企業(yè)把OA系統(tǒng)玩出花
[騰訊]汽配制造企業(yè)把OA系統(tǒng)玩出花
汽車零配件制造企業(yè)屬于制造業(yè)，而制造業(yè)則是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重要領(lǐng)域，因此在汽配制造企業(yè)，也產(chǎn)生了很多OA系統(tǒng)應(yīng)用的精彩案例。
廣西柳州的方盛車橋是中國西南地區(qū)最大的商用車車橋?qū)I(yè)生產(chǎn)廠家，2012年4月，方盛車橋?qū)嵤┝巳A天動力OA系統(tǒng)，面對OA系統(tǒng)里面豐富的功能模塊，方盛車橋并沒有貪多求全，而是聚焦在工作流管理上。
目前，方盛車橋已經(jīng)在華天動力OA系統(tǒng)上建立了物資臨時采購申請、辦公設(shè)備申購、設(shè)備投資申請、質(zhì)量信息反饋、請假、加班預(yù)報等多項流程。
借助華天動力OA“工作流管理專家”的優(yōu)勢，方盛車橋已經(jīng)將工作流管理延伸到業(yè)務(wù)流程管理。
相比以往依靠人工來傳遞流程的方式，OA系統(tǒng)極大地提升了方盛車橋的工作效率，節(jié)省了大量的人力、物力和時間成本。以往動輒需要2—3天才能走完的流程，現(xiàn)在只要幾個小時，甚至不到一個小時就可以完成。
為了保證流程的高效執(zhí)行，方盛車橋還通過華天動力OA中“審批超時統(tǒng)計”的功能，來檢查和統(tǒng)計各部門、人員的審批效率，使得各項流程的阻點一目了然，既可以對審批人進行催辦和考核，也可以對流程進行優(yōu)化。
由于管理層大部分時間都在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是辦公室里，方盛車橋使用了華天動力手機OA系統(tǒng)，使管理人員擺脫對電腦的依賴，能夠隨時、隨地的進行流程審批和信息查閱，進一步提升了辦公效率。
廣東中博汽車零部件有限公司是一家生產(chǎn)汽車整套液壓基礎(chǔ)制動系統(tǒng)的大型企業(yè)，在2013年應(yīng)用了華天動力OA系統(tǒng)，初衷也是為了解決工作流程的管理問題，并和ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整合，后期又拓展到預(yù)算管理。
廣東中博的項目主管陳文先生認為，ERP系統(tǒng)是對應(yīng)業(yè)務(wù)人員在使用，且沒有流程化的概念，業(yè)務(wù)管理不連貫、不規(guī)范，所以要通過OA系統(tǒng)把各個部門和崗位的職能串通起來、規(guī)范起來進行管理。
事實證明，OA系統(tǒng)項目的實施上線，重新梳理了ERP的相關(guān)流程，打通了各個部門的業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)作，大大提高了業(yè)務(wù)效率，規(guī)范了業(yè)務(wù)的執(zhí)行規(guī)范。
陳文先生對OA系統(tǒng)的應(yīng)用具有清晰的思路。他認為中博是生產(chǎn)制造性行業(yè)，而且是汽車配件制造行業(yè)，具備有一定的行業(yè)規(guī)范。由于已經(jīng)成熟應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，所以O(shè)A項目上線后需要面對流程中對于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的要求。之所以選擇華天動力這個供應(yīng)商，有兩個重要原因：
1） 整合ERP數(shù)據(jù)幾乎不需要代碼級的二次開發(fā)，不需要額外的開發(fā)成本。比其他供應(yīng)商動輒十余萬、二十余萬的整合開發(fā)費用，華天動力OA是最好的選擇。
2） 性價比高。華天動力OA是一線廠家，綜合系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品功能、流程引擎、系統(tǒng)開放性等各個技術(shù)層面來說，都非常出色。但在價格上與其他廠家對比，顯得非常有優(yōu)勢。
陳文完全發(fā)揮了華天動力OA系統(tǒng)靈活、開放的優(yōu)勢，只用一個月時間就自行搭建出完善的預(yù)算管理功能，包括預(yù)算號管理、預(yù)算編制及批準管理、預(yù)算申請使用管理、預(yù)算實時分析與控制管理。
顯然，汽配制造企業(yè)使用OA系統(tǒng)不但很有價值，而且還可以很出彩。中國正成為汽車消費和汽車生產(chǎn)大國，由此將帶動汽配制造行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相信這個行業(yè)還會出現(xiàn)更多的精彩案例。
關(guān)鍵詞:
華天
OA系統(tǒng)
汽配制造業(yè)
