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[比特網(wǎng)]績效考核取消否？讓華天動力OA績效考核系統(tǒng)告訴你
[比特網(wǎng)]績效考核取消否？讓華天動力OA績效考核系統(tǒng)告訴你
在這個“我現(xiàn)在就要”的無紙化辦公管理世界中，績效考核到底需不需要繼續(xù)存在？帶著這個問題，讓我想起來最近看到的一則新聞，標題直擊眼球“跟沒用的年度考核說再見”——來自埃森哲要取消年度考核工作的新聞消息。用其boss話說：“我們不確定花在績效管理上的那么多時間是否產(chǎn)生了那么大的效果，當今社會需要的是即時績效管理”。其實不止埃森哲，今年早些時候德勤(Deloitte)開始廢除極其繁瑣的考核機制。我們暫且不去討論這個觀點可行性，今天，我到是愿意跟大家聊聊，如果一個企業(yè)預備上線一套績效考核系統(tǒng)，那么，什么樣的績效考核系統(tǒng)才是企業(yè)真正需要的？
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效考核是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^考核提高企業(yè)每個員工的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在華天動力協(xié)同OA績效考核系統(tǒng)中，需要通過考核指標庫的建立，設定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實現(xiàn)對企業(yè)每個員工的績效考核。
華天動力協(xié)同OA績效考核系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于：靈活的績效考核設置。系統(tǒng)可設置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標項組成?？梢詫Ρ豢己巳说拿恳淮慰己朔峙洳煌目冃Э己四０澹豢己朔绞降撵`活性。系統(tǒng)的績效考核指標項分為打分模式、選擇模式和量化指標模式。打分模式的績效指標項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標項為考核人按選擇項選擇。量化指標的績效指標項，則有量化指標數(shù)據(jù)錄入人員錄入量化指標的考核分值即可，如銷售業(yè)績的量化指標，由銷售助理直接錄入銷售結果即可；周期性績效考核設置。對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復制上一周期的績效考核后，系統(tǒng)將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權重；績效考核權重靈活調整。對于每一次績效考核，系統(tǒng)可以分配每一個績效指標項的權重，同時可以分配每一個考核人的考核權重；豐富的報表。按考核總表統(tǒng)計，圖形化顯示每個被考核人的考核結果；也可按被考核人統(tǒng)計，圖形化顯示其歷次的考核結果；詳細的日志記錄。系統(tǒng)記錄績效考核操作中所有關鍵操作的日志記錄，便于后續(xù)日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時間、操作內容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
其實高效的績效管理系統(tǒng)就應該把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為詳盡、可測量的標準；將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因；對企業(yè)的關鍵能力和不足之處做到一目了然；能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結果的有效性提供有效支持信息；能鼓勵團隊合作精神；能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具，而這一切正是幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標基本功能。華天動力協(xié)同OA績效管理系統(tǒng)做到了！
關鍵詞:
績效
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動力
